ERP성과에 차이가 있다.
표에서 보이는 바와 같이 고객 및 재무관점에서는 성과 차이를 보이고 있으나 내부 프로세스 관점에서는 차이가 없는 것으로 나타났다. 이는 ERP도입 시 기업의 프로세스를 변경하여 ERP 모듈이 제공하는 프로세스에 맞추어야 하는 ERP패키지의 특성상 개발업체역량은 내부 프로
통해 설명됨
다소 이론적인 내용에만 중점
중소기업에 ERP를 성공적으로 도입하기 위한 보다 실질적인 방안에 대해 생각해 볼 필요가 있을것- 정부의 ERP 컨설팅 비용 지원- 중소기업을 위한 저렴한 가격의 ERP 시범도입패키지 개발- 도입 시 가장 중요한 요소인 최고경영자의 관심에 중점을 둔 방안
분석 과정을 실시하여 목표기업에 맞는 시스템 구축에 관한 방법론 및 프로세스를 도출하였다. 이를 위하여 ERP 시스템 도입방법론에 대한 문헌연구로 SAP, 오라클, 한국 ERP 시스템, 한국능률협회(KMAC)의 ERP도입방법론을 분석하여 정리하였다.
2.4.1 SAP의 ERP패키지도입방법론
SAP의 ERP는 R/2와 R/3가 있
가지고 있고, 이들의 전략적
파트너인 컨설팅 회사로서
KMAC는 ERP 구축 프로젝트
진행 시, ERP 개발회사와
프로젝트를 함께 추진하고,
중소기업을 대상으로 ERP
시스템을 구축하는 한국 ERP
시스템과 같은 ERP 개발회사는
컨설팅과 패키지의 Customize
작업을 동시에 진행하는
특성을 보인다.
기업의 환경의 변화는 많은 기업들을 혼란에 빠뜨릴지 모른다.
기업은 본질적으로 그 기업이 당면하는 상황과 변화하는 기업환경변화에 적절히 대응하지 못하면 생명력을 존속하기 어렵게 된다. 위기환경 속에서 기업이 살아 남기 위해서는 적극적이고 다각적인 경영전략의 수립이 필수 불가결하다.
기업의 전산요원들은 일일이 구성원들에게 고기를 잡아줄 것이 아니라 고기 잡는 법을 가르치는 방향으로 전환해야 한다.
9)과거의 실패에 연연해 하지 말라.
실패의 쓰라린 경험이 ERP를 도입하면서 또 다른 실패의 가능성을 줄여 주는 순기능으로 서 작용할 수 있도록 능동적으로 생각해야 한다.
ERP 전망과 성공 전략
*ERP 향후 전망
제조업에서 다양한 산업분야로의 도입 확산
중소/중견기업의 도입비율증가
기업의 경쟁력 강화와 투명성 제고를 위해 계속적인 ERP도입 예상
ERP 컨설턴트 양성과 업무환경의 변화
ERP패키지 시장의 경쟁심화로 솔루션 업체들의 합병/매수 과정을 통
도입 의사결정을 수행하는 특성을 지닌다. 일반적으로 기업에서는 ERP 시스템의 의사결정이 이루어진 후 ERP 프로젝트를 진행한다. ERP 시스템 개발사의 특성에 따라 대규모 개발회사인 Oracle, Ernst & Young 등의 경우 컨설팅 회사와 공동으로 ERP 프로젝트를 추진하기도 하고 한국 ERP 시스템, 지엔텍 등 중소
기업 내 변화를 수용하고, 새로운 경영기법, IT 및 정보시스템의 도입을 선호할수록 시장확대전략에 대한 기대가 더 큰 것으로 나타났다.
경영기술환경요인과 IT관련 경영자특성요인과 비용절감전략과의 관계를 분석한 결과, 비용절감전략에 대한 독립변수들의 설명력을 나타내는 R2는 33.0%(수정 R2=19.6%